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物业清洁托管资质办理?清洁家政企业如何控制好项目施工成本?
发布时间:2019-7-19 9:40:00  浏览次数:33


物业清洁托管资质办理清洁家政企业如何控制好项目施工成本


什么是清洁保洁工程,在这里就不再哆嗦了,做工程,有工开很开心也很担心,因为如果价格报的不高,加上本身预算也不够准确,特别对于刚从事清洁保洁工程部久,或者刚接到以前没干过多少的活,心里没底。施工成本,一个让人头痛的话题!辛辛苦苦,工程终于交工了,到头来算算,其实根本没挣到钱,有时候甚至赔钱!几十万、几百万的工程,纯利润微乎其微,操心受累,起早贪黑,挣点辛苦钱!这是清洁保洁施工企业普遍存在的现象。

外界普遍认为,做工程,利润很高。其实,只有做清洁保洁工程的内行才清楚,工程的利润,很多情况下,其实不是挣的,而是省出来!

有的施工团队,管理精细,不窝工、不浪费,施工有条不紊,工程项目做得有声有色;而有的施工团队,管理混乱,人工浪费严重,材料浪费严重,工程不良返工,造成非正常施工成本增加严重,工程施工困难,有时候甚至不求挣钱,只求保本。

成本控制到底重不重要,相信各位做工程的行家深有体会。尤其是清洁保洁工程,到底该如何控制成本,让工程走向良性发展的道路,必须结合行业自身特点加以分析,才能得到科学的答案!


1一、施工成本组成

从财务角度来说,施工成本组成相当复杂。作为工程管理者,大家只需抓住几个重要的控制点,就可以玩转成本管理了!

简单地划分,施工成本分为直接成本和间接成本!

直接成本:包括人工费、材料费、施工机具使用费、运输费、水电费等;

间接成本:包括管理人员工资、办公费、差旅费、工具使用费、固定资产使用费、清洁费、员工保险等。

当然,工程成本细分起来要复杂得多,但以上几项,是费用开销比较大而且工程必须花费的项目,从以上项目入手,控制成本才会有效!

2二、人工成本控制

人员工资是工程成本的大项,节省人工,不仅节省了费用,更提高工作效率,缩短了工期。

人工成本作为一项硬性开支,不能刻意减少,更不能刻意降低员工福利,但有三个方面的浪费,是可以避免的。

1、施工质量不过关、返工所造成人工浪费和材料浪费。

首先,作为工程管理者,要有严格的施工标准,对工艺流程和施工质量要有较高的把控能力,确保工程一遍合格。这就需要工程管理人员要不断学习专业技术知识,对工程所有细节心中有数。

其次,工程管理者在选用员工方面,要选择技术过硬的师傅,切不可为节省工资,选用技术经验不足或者新手,来操作重要环节;

最后,工程管理者要慎重选择施工材料,一定要对材料性能、用法心中有数,不可因材料使用不当,而造成工程返工。

2、工程管理混乱造成的沟通不畅

造成人工成本浪费的另一个重大原因是管理混乱,简单的说就是沟通不畅。员工对工程进度不了解,管理者对员工工作安排不到位。员工等领导安排,领导等员工汇报,这样一来就造成时间成本大量浪费。

解决这个难题,是考验管理者管理水平的。作为团队或工程的管理者,建立一套完善的工作流程至关重要。不仅要建立一套施工工艺流程,更要建立一套工程监管制度,让每一个环节上的员工,都明白自己在做什么、将要做什么、怎么才能做到更好!

3、工艺无创新

毫无疑问,工艺创新是节省人工成本的关键,而且是在市场竞争中取胜的法宝!通过创新工艺,来提高工作效率,是节省人工人本**直接有效的方法。比如用单盘机做结晶,一人一天不过做成成品200㎡,而用研磨机搭配异形抛光垫做结晶,功效一天可以达到800㎡,节省的不仅仅是人工,还有时间!赢得的不仅仅是利润,还有业主的信任!所以,不懂得创新工艺的施工团队,发展起来特别困难!


3三、材料成本控制

材料是工程成本重要组成部分之一。材料成本如何控制?靠偷工减料?靠低端劣质?如果您想用这些方法来控制材料成本,那就大错特错了!如果这样,到头来您不仅不能节省材料支出,还将砸掉自己的品牌!那么,如何才能科学有效地控制材料成本呢?

1、选择性价比较高的材料

选择材料是个技术活,选择性价比高的材料,无形之中就节省了成本。 

2、不要冒险使用不了解的材料

冒险使用不了解的材料,可能引发两个问题。

一是工程质量自己心里没底,或者做出来的效果直接不合格,返工,换材料;

二是施工工人对材料不熟悉,造成操作不当,引发质量问题,或者造成工期浪费。

总之,对于陌生材料,如何处理,不是不能用,而是要会用,并且善于创新尝试!

3、材料使用要创新

对于陌生材料,刚才所说的不能冒险使用,是指不能在重要工程项目中直接使用。而对于考察过的,并且有些自己亲自实验过的,有助于提高工程质量和工程效率的材料,工艺需要创新,材料也需要创新,管理思路也需要创新。创新初期可能会增加费用投入,但长期来看,是节约的成本!


4四、工程现场管理

人工成本和材料成本,是工程控制的关键点。除此之外,还有一点不容忽视,就是工程现场管理!工程管理科学与否,决定了工程项目是否能取得成功,直接影响工程收益。下面着重说在清洁保洁工程中,遇到专项清洁类(石材养护方面)详细可参考《石材养护解决方案一本通》移动硬盘版,汇集国内外行业相关资源,点滴之间,成就专业顾问之路。

工程现场管理造成成本增加的原因有以下几点:

1、提前进场

提前进场是工程成本增加的硬伤。造成提前进场的原因很多。一是业主方担心施工方不能按时交工或亟需赶工期,在尚不具备施工条件的情况下要求施工方提前进场,造成工作不饱和,人工浪费;二是施工团队为确保能顺利进驻工地,拿下项目订单,俗称“占场子”,提前进入;三是有些施工团队业务量少,工人闲着,提前进场。这种现象在一定程度上巩固了业务,但也造成人工浪费,甚至可能因此工程成本增加,工程反而不挣钱。

2、交叉施工

交叉施工是工程尤其是清洁保洁工程不愿接受但又无法避免的事情。没有哪一个工地等到其他项目都竣工了,才开始做清洁保洁。交叉施工所造成的时间、人工浪费,不可避免。这里需要施工人员和甲方沟通协调,将影响降到最低。

3、缺少工作面

交叉施工是造成没有工作面的原因之一,材料堆积、清洁滞后同样可以造成工作面少,施工无法正常展开。

重要提醒:提前进场危害甚多。

首先,提前进场有可能水泥凝固未完成,造成板材空鼓,破损;

第二,水泥在凝结过程中体积发生变化,未完全凝固的水泥,发生体积变化,研磨整平过的石材,可能再次出现高低不平;补过胶的石材,可能出现胶体脱落;

第三,提前进场,石材底部铺贴材料(水泥砂浆等)含有大量水分,石材缝隙被胶体堵住,水分从石材空隙中向上挥发,造成石材返碱等。

以上几点,是工程现场管理的重点,也是造成成本上升的关键因素。如果说人工成本、材料成本的控制是一个长期探索的过程,那么工程现场管理,不仅仅需要管理人员有丰富的经验,更需要和甲方进行有效的沟通,甚至在合同签订之前,对施工现场进行深入调查、评估。


5五、其他成本控制

施工过程中,除了以上直接成本之外,还有一些间接成本和隐性成本。如业务成本、管理人员工资、办公费、差旅费、水电费等,看似不多,有些根本无法直观核算,但是综合下来依然不少。降低管理成本,同样是成本控制中不可忽视的部分。


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